月8日，CDP集团作为中国HCM SaaS+平台领袖邀出席【2025虹人汇•HONG共话】国有企业人力资源管理创新峰会，CDP集团首席营收官冯博在会上发表《中国企业数字化转型之路的观察与实践》的主题演讲。演讲以“数据追踪价值、场景重塑体验、安全筑牢底座”为核心，直击企业人力资源数智化转型痛点，分享多个头部企业实践案例与破局方法论。

峰会信息：

本次会议是由上海市闵行区人力资源和社会保障局、上海南虹桥投资开发（集团）有限公司及上海市闵行区人力资源和社会保障学会联合主办，中国上海人力资源服务产业园虹桥园区承办的【2025虹人汇•HONG共话】系列活动之一。会议以“国有企业人力资源管理创新和数智化转型供需对接”为核心议题，旨在打通企业与服务机构的合作壁垒，激发人才驱动下的组织效能跃升，吸引了近百位国企人力资源负责人、行业专家及政府代表齐聚上海，共探人才管理破局之道。

主题演讲精华实录

一、

数字化转型：从“技术堆砌”到“价值创造”

当前，92%的企业已引入数字化工具赋能HR管理，但成效分化显著：

• 效率困境：65%的企业HR SSC年均效率提升不足10%，48%的企业人服比低于1:200（数据来源：德勤调研）；
• 心矛盾：技术与业务目标脱节，导致“数字化投入高、价值产出低”。

冯博指出，转型需围绕三大关键要素展开：

1. 用户体验文化：以员工、管理者为核心用户，重构服务逻辑；
2. 跨领域人才储备：打破专业壁垒，推动技术与业务深度融合；
3. 数据驱动的决策流程：建立可量化目标，以数据验证转型成效。

二、破局之道：四大关键行动路径

破局点1、 以终为始，量化转型价值

• 可量化维度：如人服比、薪资准确率、6个月内非自愿离职率；
• 软性指标追踪：通过平台“数据埋点”分析员工活动参与率、跨地域访问量等，反推文化项目实效。

破局点2、争夺用户时间：从“办事大厅”到“文化中枢”

冯博指出当下企业人力资源数字化转型的一大痛点是不重视整合，常见的是一个板块配一个系统，管理繁杂冗余，员工使用也苦不堪言。

整合前：10余个分散系统，日活峰值仅“发薪日”；

整合后：

• 统一入口：将薪资、福利、团建、学习平台整合至CDP WorkLife；
• 爆点运营：每日推送“打卡祝福”“福利秒杀”，日活达78%（逼近微信92%）；
• 文化重构：从“办事大厅”升级为“员工生活枢纽”，线上活动触达率提升300%。

通过CDP WorkLife平台将员工全生命周期的场景模块整合到一个同一端口将会实现：

• 日活（DAU）是生命线：整合分散系统，打造统一入口（如CDP WorkLife平台）；
• 案例成效：某客户整合门户后，日活达78%（接近微信92%），实现企业文化与业务场景无缝衔接。

破局点3、共创工坊：破解跨领域协同难题

• 邀请员工、业务方、管理层共同设计用户体验旅程（如差旅场景整合携程等系统）；
• 通过“场景化服务前台+组件化技术中台”，提升端到端服务效率。

破局点4、严守生命线：平衡数据价值与合规安全

• 在全球化布局中，需同步满足中国数据出境限制、GDPR、ISO审计等多元合规要求；
• 建立“安全底座”，确保薪酬、隐私等敏感数据全链路可控。

三、国企转型启示：从工具到生态的重构

冯博强调，数字化转型并非单一系统升级，而是“用户体验、数据融合、组织协同”的生态重构：

• 文化层面：通过数字化平台传递全面薪酬价值（如整合薪资、福利、成长资源形成“员工账单”）；
• 战略层面：以数据洞察驱动人才战略与业务增长的同频共振。

人力资源数字化不是一场孤独的马拉松，而是需要员工、服务商、管理者共建的生态战役。

——CDP集团首席营收官冯博

本次演讲为中国企业人力资源转型提供了“顶层设计-落地路径-生态合作”的全链条参考。未来，CDP集团也将积极响应虹桥人力资源服务产业园将持续搭建政企对接平台，助力国企激活人才管理新动能。