4月24日，由智享会主办的“出海与国际化人力资源管理论坛&中国薪酬与福利年会”在深圳盛大启幕。CDP集团首席增长官冯博受邀发表主题演讲《从薪酬到成就感——全球化背景下的人才激励实战》，为现场数百家企业HR管理者带来前沿洞察与实战解决方案。在VUCA时代迈向BANI时代的当下，企业出海面临市场动荡、文化差异、合规风险等多重挑战。过去五年，薪资成本上涨持续位列企业HR前三挑战（2020年69%，2024年41%），叠加美中关系等地缘政治顾虑（2024年30%），企业亟需跳出“高成本-低效能”循环。

Part. 1

全球化浪潮下，企业人才激励面临新挑战

Boris指出：“传统以薪酬为核心的激励模式已难以满足新一代员工的需求。数据显示，2024年中国员工薪酬满意度从63%骤降至22%，而不满意度飙升至48%。与此同时，员工更渴望‘被看见’‘被认可’，追求归属感、使命感与职业成长。”

演讲中，Boris揭示了外在激励的局限性——金钱奖励虽能短期提升效率，却可能削弱长期内驱力。他进一步强调：“全球化竞争中，企业需从‘控制型管理’转向‘驱动力激发’，让员工从‘执行者’变为‘共创者’。”

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CDP实战方案：打造“成就感驱动”的人才生态

如何将员工需求与企业战略结合？Boris分享了CDP的四大创新实践：

1. 即时认可，让努力“有迹可循”通过“闪耀时刻”这样的数字化员工体验平台，以小额、高频的积分、勋章、感谢卡等方式，即时反馈员工贡献。数据显示，75%的员工认为“即时认可”能显著提升信任感。

2. 成长档案，游戏化激活职业潜能将员工技能、荣誉、行为转化为成长值积分，打通晋升与福利兑换路径，实现“能力可迁移、进步可预期”

3. 创新共创，人人都是“金点子”“创新中国”项目鼓励全员提报技术革新、流程优化等建议，并通过自定义审批节点快速落地，赋能业务增长。

4. 文化社区，打造有温度的归属感依托“员工社区/同事圈”，促进跨部门互动、学习与公益实践，让企业文化在趣味与共创中落地生根。

Part. 2

要好玩：工作 “有温度”，氛围 “有活力”

从“薪酬驱动”到“成就感驱动”的跃迁，关键在于“参与感、成长力、温度感”。

CDP全新推出的Employee Experience Platform，整合了入职、绩效、福利、认可等全流程模块，并通过数据看板实时追踪员工体验。Boris特别提到：“平台的日活（DAU）高达78.1%，证明了‘有用+有趣’才是留住人才的关键。”

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员工期望的是什么？

1. 参与感：即时认可”是建立信任的关键。通过积分、勋章等高频反馈机制，让贡献“有迹可循”。
2. 成长力：数据显示，拥有自主决策权的员工，效率是普通员工的2.5倍。
3. 温度感：“45%的员工因使命感而蓬勃”，工作要“好玩”，更要“有意义”。

Part. 3

未来已来，CDP助力企业破局全球化人才管理

薪酬是基础，但成就感才是留住顶尖人才的终极答案。CDP以数字化平台与创新方法论，助力企业构建“参与-成长-温度”三位一体的人才生态，让每位员工成为全球化浪潮中的“发光体”，与企业共同发展，共赢全球机遇。