CDP集團解讀＂人力資源管理＂如何賦能外企本土化建設？

CDP前言：

中國市場目前正處在數字化、國際化和國產化三浪疊加的歷史機遇期，跨國企業經營本土化的成功離不開人力資源本土化的建設。

PART01

中國市場的體量決定外企對華投資趨勢走強

二十一世紀是經濟全球化的時代，跨國經營已成為全球領先企業主要的經營方式。在經濟全球化的浪潮中，中國巨大的市場份額頗受外資青睞。

上海長寧中德產業促進中心主任張熙先生對此有著深刻的感受，他表示即使近兩年疫情影響了市場，但外資企業在中國的投資還是非常頻繁的。

歐洲企業在華投資仍非常多，目前主要聚焦於製造業相關。比如汽車零部件製造、食品加工相關、生物醫藥、化工、消費品這5個行業是歐洲企業在華投資最重要的部分。

汽車零部件製造占歐洲在華投資的31%;

食品加工相關占到14%;

生物醫藥占到10%;

化工占9%;

消費品相關的占到5%。

歐洲在中國的投資約有90%來自於德國、法國、荷蘭和英國，其中德國幾乎占了一半，比如去年德國在中國的投資占到歐洲企業在中國投資的46%，非常之高。

芮創國際並購有限公司合夥人張勇先生從自身在外企工作多年的經歷中，見證了外資企業在中國的高速發展。在15年前左右，外資企業在中國本土相對有較強的競爭力優勢，對人才的吸引力也很大。而近5年來中國本土企業各方面的成長也比較快，外資企業的優勢逐漸弱化。因此外資企業在中國市場的發展可能會迎來一些新的變化。

PART02

在華外企加快人力資源本土化進程

對於外企在華投資增多的現象，陶氏亞太HR Solutions團隊員工管理及員工關系總監俞文瀲女士也有著相同的看法。她觀察到中國還是一個外企所不能放棄的投資市場，因為體量巨大，使得中國的市場份額依然是很多公司未來最大的增長引擎。

她表示陶氏就將中國市場定位成最重要的市場之一，比如在湛江設立華南特種化學品製造基地，以便更好的服務於中國市場的消費者。

像他們一樣，大批的全球化企業在華投資設立子公司分支機構等，他們在人力資源戰略上也更加的多元化、包容化、平等化。越來越多地啟用本土員工擔任要職，本土人才正逐漸成為眾多跨國公司在華實施其本土化戰略的重要力量。

比如公司會培養和發展自己的本土人才，包括管理人才、技術人才等，從人力資源角度來說，我們更關註本土人才的成長。

PART03

外企人力資源管理的數字化趨勢

關於數字化的主題近兩年大家探討較多，因為對於任何一家跨國企業來講，連接各個國家或者連接各個BU之間的系統一定是非常重要的，CDP集團客戶成功部助理副總裁馮博如是說到。

在陪伴幫助很多中國企業出海的過程中，他也觀察到許多跨國企業在全球各個地方的生產基地跟中國總部的互聯互通方面，在做一些數字化的改造升級。

陶氏亞太HR Solutions團隊員工管理及員工關系總監俞文瀲女士對此也深有體會，她發現越來越多的企業，尤其是外企，會盡可能去使用整合的系統，來幫助和賦能HR部門。將職能部門的員工從事務性的工作中解放出來，釋放他們更多的精力，實現員工自助化或者數字化激勵。

CDP集團客戶成功部助理副總裁馮博認為，從人力資源角度看，數字化是將員工從事務性工作中解脫來提高效率，這是最基本的一個訴求，任何的數字化都是要為業務服務的。

他還建議，外企在本地化建設的過程中，應充分考慮到中國的營商環境和政策法律法規，對人力資源系統的本土化建設要有較為長遠的規劃。例如避免因業務的發展而頻繁調整薪酬體系，因為任何的薪酬波動都會無可避免地對員工心理和組織架構的穩定性帶來沖擊。有必要建立靈活高效的本土化薪酬系統，來防止組織因薪酬體系不夠靈活而僵化。

此外，近兩年中國對跨境企業的數據安全合規要求越來越高，外企對此的反應也比較敏捷。以人力資源核心系統為例，大部分跨國企業在全球有一套核心系統，但依然會搭建一套中國本土的系統，實行兩套系統並行。包括員工的入轉調離、員工主數據的存儲、員工的薪資核算、薪資發放、考勤，甚至一部分的人才管理，都在中國本土落地，它跟全球的系統是一個連接的關系，會推送少量的數據到Global系統裏做一個全球化的數據整合。但是絕大部分的數據傳輸可能並不符合目前中國數據安全法規的一些要求，所以會有越來越多的跨國企業考慮搭建中國本土化的獨立系統。